Jeg hjælper ledere og organisationer med at skabe handlemuligheder i kompleksitet
Mit arbejde er inspireret af, hvad samtalen og dialogen kan skabe – både i undervisningen og i 1:1-relationen. Her trækker jeg blandt andet på protreptik, systemisk tænkning og mange års praktisk ledelseserfaring.
"Når vi siger det højt, kan vi høre, om vi selv mener det."
Når tydeligheden forsvinder
Mange ledere oplever situationer, hvor noget er blevet uklart.
Det kan være konflikter, som bliver ved med at vende tilbage. Forandringer, som trækker store veksler på energien og motivationen. Eller det kan være uklare prioriteringer, modstridende forventninger eller en oplevelse af at stå alene med et ansvar, som er svært at lykkes med.
Ofte bliver problemet gjort personligt.
- Måske er jeg ikke tydelig nok
- Måske er jeg ikke robust nok
- Jeg burde kunne regne det ud.
Men de komplekse problemer bliver ikke løst ved at stille højere krav til sig selv.
Nogle gange kræver det, at vi løfter blikket og undersøger situationen i en større sammenhæng. Først når vi får øje på de relationer, strukturer og dynamikker, vi er en del af, bliver det muligt at se nye handlemuligheder.
"Tydelighed handler ikke kun om at være tydelig over for andre. Den handler også om at være tydelig over for sig selv."
At skabe tydelighed i kompleksitet
Gennem hele mit arbejdsliv har jeg været optaget af ledelse og af, hvordan man som leder kan skabe de bedste rammer for, at mennesker kan udfolde sig. Det har jeg blandt andet gjort ved at eksperimentere og afprøve nye idéer og tilgange.
Jeg har arbejdet med digital transformation, kulturudvikling, data, trivsel og organisatoriske forandringer. Jeg har stået i situationer, hvor forventninger kolliderede, prioriteringer var uklare, og hvor der ikke fandtes enkle svar. Den erfaring tager jeg med mig i arbejdet med ledere og organisationer i dag.
Jeg arbejder ikke med hurtige løsninger.
Jeg arbejder med at skabe tydelighed om:
- ansvar
- retning
- relationer
- handlemuligheder
"Når vi er tydelige, giver vi vores omgivelser de bedste muligheder for at træffe gode beslutninger"
Sådan kan jeg hjælpe
Ledersparring
Rådgivning, facilitering og undervisning, der hjælper teams, ledere og organisationer med at forstå, hvad der driver konflikterne, genopbygge tilliden og genstarte samarbejdet.
Lederudvikling
Udvikling af ledere gennem undervisning, træning og fælles refleksion.
Undervisning, workshops og læringsforløb, der styrker lederskab, samarbejde og organisatorisk forståelse.
Konflikthåndtering
Rådgivning, facilitering og undervisning, der hjælper teams, ledere og organisationer med at forstå konflikterne, genopbygge tilliden og genstarte samarbejdet.
Om Lene Stampe
Jeg har selv været leder i mere end ti år og har gennem hele mit arbejdsliv arbejdet med ledelse, organisationsudvikling og udvikling af mennesker.
Mit arbejde er inspireret af hvad samtalen og dialogen kan skabe – både i undervisningen og i 1:1 relationen. Her trækker jeg blandt andet på protreptikken, systemisk tænkning og mange år med praktisk ledelseserfaring og erfaring med ledelseseksperimenter.
Fælles for det hele er en grundlæggende nysgerrighed på mennesker, en vilje til at tage situationer og mennesker alvorligt og en tro på, at tydelighed skaber bedre betingelser for trivsel, samarbejde og resultater.
"For mig er det vigtigt, at jeg selv har stået i kompleksiteten og begået fejlene som leder."
Blog
Perspektiv
Tænkere om tydelighed: Morten Albæk
Af Lene Stampe
Jeg tænker meget over tydelighed i øjeblikket. Over, hvad det egentlig vil sige at være tydelig som menneske og som leder, og over, hvad der sker, når organisationer og de […]
Det protreptiske lederskab
Af Lene Stampe
’Det protreptiske lederskab’ er et bud på, hvordan protreptikken kan bruges i praksis – i ledelse. Det er ambitionen at formidle og oversætte protreptikkens grundtanke om, hvordan lederen kan møde […]